波司登2020效益年的快慢跑北京商
“转型中高端是中长期发展战略，是坚持不变的，但在今年疫情情况下，会进行阶段性价格调整，会适当增加中端服装占比。”6月24日，首席财务官兼副总裁朱高峰对外表示。经历了-年的四季化战略、年聚焦主航道之后，波司登将年定义为“效益年”。在波司登方面看来，效率不仅是业绩增速创新高，同样也是门店数字化升级、产品“量价齐升”的加速。如今，尽管时刻处于疫情冲击的危机中，但波司登仍不停地寻求厚积薄发的可能性。
营收净利创历史新高度
疫情让刚刚回暖的服装行业再次陷入寒冬。国家统计局显示，1-5月全国纺织服装行业零售额同比下降了23.5%。
然而，即便在寒冬中，也仍有部分企业像松柏一样“傲然挺立”，其中，波司登就是一个典型案例。6月24日，波司登发布/20财年业绩显示，截至年3月31日，波司登营业收入突破.9亿元，同比增长17.4%。归属股东净利润约12亿元，同比增长22.6%。毛利由去年同期的55.1亿元增加21.7%至67.1亿元。毛利率较去年同期的53.1%提升1.9个百分点至55%。继续派发股息6港仙。
/20财年是波司登进行战略转型、品牌重塑的第二年。财报显示，品牌羽绒服业务作为波司登最大收入来源，占比由年的73.7%提升至78%，实现收入约为95.1亿元，同比上升24.2%，其中主品牌波司登羽绒服已连续25年国内市场销量领先。波司登品牌收入同比上升22.7%，达到84亿元。
贴牌加工业务占比为13.2%。得益于ODM的技术，波司登的核心客户合作业务规模持续增长，财年实现收入16.1亿元，同比上升17.8%，贴牌加工业务的毛利率亦上升2.2个百分点至18.5%。
女装业务财年实现收入9.8亿元，占总收入的8.1%。财报显示，鉴于疫情、经济大环境及消费力疲软多重因素叠加，给女装业务带来了一定的波动影响，但整体多元化业务符合波司登“聚焦主航道”战略，持续收缩，收入占比已经由1.5%下降至0.7%，实现收入约0.8亿元。
值得一提的是，此次业绩披露后，波司登业绩登上历史新高峰。波司登起源于年，至今专注羽绒服业务44年。年，波司登在港交所上市。上市之后，波司登开始优化产品组合，不再局限于羽绒服单品，发展四季化战略。年，波司登提出“聚焦主航道，收缩多元化”计划，专注于羽绒服业务，并定位于“全球热销的羽绒服专家”。
在波司登董事局主席兼总裁高德康看来：“今年以来，新冠肺炎疫情全球蔓延，是服装行业遭遇了一场艰难的大考。面对极端严峻的外部考验，波司登人坚持‘聚焦主航道，聚焦主品牌’的整体战略，以品牌的力量拉动产品、渠道等全面升级，取得了领先行业的优秀成绩和稳健增长。”
提价策略中长期不会变
让波司登在寒冬中屹立不倒的绝非宣传营销等“表面功夫”，而是深植企业根基的底层逻辑。
“波司登业绩持续上涨与此前大刀阔斧的改革有直接关系。”时尚产业投资人、优意国际CEO杨大筠说，因为波司登是一个在中国市场有历史的品牌，对很多消费者有一定的影响力，波司登早年的问题主要是品牌老化以及产品开发不匹配市场需求。如今波司登开始和大量的知名设计师进行联名，借助网红种草等互联网方式加大品牌的推广力度，改变了过去传统的品牌推广思维。
年，波司登在品牌升级和产品研发方面不断提升。财报显示，波司登通过与华特迪士尼及漫威的IP联名合作，进一步升级与国际知名IP的联名合作，推出受到年轻人群的好评和追捧的产品。此外，波司登还登陆米兰时装周、加拿大国际服装展、伦敦时装周，波司登在时装周的亮相，吸引一众国际明星和KOL
