两年增速100倍鸭鸭羽绒服霸屏新潮传媒
国民品牌的复兴在近两年迎来了更复合的新机会。消费者端，年轻人成为消费主体，对国潮的热情有增无减；供应链端，许多行业都有新的进步，比如服装产业的数字化水平和反应速度在提升；抖音、快手这样的直播电商平台也为国民品牌复兴带来了新的市场。
背靠这一时代机会，羽绒服品牌「YAYA鸭鸭」在巩固传统电商赛道的基础上，抓住直播电商的机会，建立了适应兴趣电商的增长方法论，同时结合一系列的品牌营销活动，重新打开销售体量和品牌声量，两年就完成超过倍的销售增速。
在成立50周年之际，鸭鸭进一步加码线下超级流量，携手新潮传媒，通过精准的场景营销，深入家庭消费腹地，将“国民羽绒行家”植入消费心智，强化国民羽绒品牌的认知，不断筑高品牌资产。
00:10紧抓时代机遇
国民品牌回归行业第一
从年开始，中国的羽绒服年复合增长率每年都在10%以上，羽绒服的市场环境发生了变化。近两年，进入中国市场的国际品牌获得较高的声量，培育了中国消费者对羽绒服「时尚性」的认知，国潮的兴起让年轻消费者更愿意为国产品牌买单，这倒逼着羽绒服行业迭代升级。
成立于年的鸭鸭，在经历年的品牌重组之后，迅速抓住新消费时代的发展机遇，围绕「国民羽绒品牌」的定位，聚焦千元以下的市场，主打亲民的价格、极高性价比和良好的品质，并在产品力、渠道力、品牌力三个方面进行了新的布局，开启国民品牌复兴之战。
产品力方面，鸭鸭聚焦「羽绒服」这一极致单品，除了坚守羽绒服高品质，提升羽绒高标准之外，还通过产品分级来满足2-80岁的消费者。产品结构的底层是基础款，占销售比重的60%左右，满足大部分用户的日常穿搭需求，也符合国民品牌的定位；腰部是设计款，满足年轻人和各细分人群的款式需求，占比10%-20%；顶部是IP联名、设计师联名和明星同款。
YAYA鸭鸭GOOSE系列
渠道力方面，鸭鸭将战略重点转移到线上，全面入驻了传统电商和直播电商平台，进行精细化运营，并搭建了匹配不同人群属性和标签的店铺矩阵，通过C2M模式适配兴趣电商，流量、渠道、产品三端的耦合，激发消费者的兴趣，拉动销售。鸭鸭成为抖音电商服饰品牌总榜第一，创造了线上从0到35亿元的GMV。
「鸭鸭」雪山直播
品牌力方面，鸭鸭充分挖掘深厚的历史背景，希望消费者通过穿鸭鸭的羽绒服，感受到国民品牌的力量，提升民族自豪感。与此同时，为了消除「老年化服装」的刻板印象，鸭鸭的核心用户群定位到25-45岁，并计划在年设计品牌IP形象和微调品牌视觉，以适应年轻人群的审美偏好和消费需求。
YAYA鸭鸭宝可梦联名款
凭借过去两年产品端的努力、线上渠道的销售爆发，鸭鸭的销售体量和品牌声量迅速提升，目前已经做到了国内平价羽绒服的第一名，年的销量在全球羽绒服行业位列第一，GMV更是突破80亿元，堪称国民品牌复兴的绝佳范本。
激发50年品牌资产
提升全链路营销势能
今年，是鸭鸭品牌成立50周年。借此营销节点，鸭鸭品牌策略再度升级，围绕“国民羽绒行家”的全新定位，通过更年轻化的方式，全方位与新一代消费者建立紧密连接，进一步强化国民羽绒品牌的认知。
在线上，鸭鸭结合每个渠道的玩法、用户群体的习惯来输出内容，传递出品牌50年的历史背景，以及国民羽绒行家的定位。比如，鸭鸭在
